{"data":{"idPlanGobierno":40985,"idOrganizacionPolitica":2921,"idProcesoElectoral":0,"strUbigeo":"140122","idTipoEleccion":6,"strCodigoRegistroPG":"1401220292100126","strTieneArchivo":"1","strFechaRegistro":"3/06/2026 13:43:57","strUsuario":null,"idEstado":1,"intPorcentaje":100,"strCompleto":"1","idParamPlanGob":26,"strOrganizacionPolitica":"PARTIDO POLITICO PRIN","strTipoEleccion":"MUNICIPAL DISTRITAL","strEstado":null,"strDepartamento":null,"strProvincia":null,"strDistrito":null,"strDescripcionUbigeo":"LIMA - LIMA - RIMAC","strParamPlanGob":null,"strArchivo":null,"strRutaArchivo":"PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL - DISTRITO DEL RÍMAC- PERIODO 2027-2030.pdf","strExisteArchivoFisico":false,"strPlanGobiernoExistente":false,"strFechaResumenGenerado":"12/08/2026 04:51:36 a. m.","strPeriodo":"REGIONALES Y MUNICIPALES 2026 - 2031","ListPGDSocial":[{"idPlanGobDimension":332792,"strPGProblema":"Casonas inhabitables: Más \nde 4.700 casonas y quintas \ndel Centro Histórico están \ndeclaradas inhabitables. \nSin embargo, en ellas aún \npernoctan más de 30.000 \npersonas debido a la falta \nde opciones de \nreubicaciónViviendas en laderas: Miles \nde familias viven en \nasentamientos humanos \nubicados en laderas con \npendientes extremas, \nexpuestas a deslizamientos \ny sismos","strPGObjetivo":"Objetivo Estratégico: \nRenovación Urbana y \nRecuperación del \nPatrimonio \nDescripción: Implementar \nprogramas de Renovación \nUrbana con Inclusión Social \n(RUIS) para recuperar \ncasonas tugurizadas o \ninhabitables mediante \ninversión pública y privada, \ngarantizando el derecho de \npropiedad y vivienda digna \npara los moradores. \n \n2. Objetivo Estratégico: \nReducción del Riesgo y \nVulnerabilidad Física \nDescripción: Reducir la \nvulnerabilidad de la \npoblación ante colapsos, \nsismos o incendios \nmediante la inspección, \napuntalamiento y \ndemolición controlada de \ncasonas en riesgo \ninminente. \n3. Objetivo Estratégico: \nFormalización y Gestión \nDocumental \nDescripción: Brindar \nasistencia técnica y legal a \nlos posesionarios y \npropietarios para el \nsaneamiento físico-legal, \ndestrabando los permisos \ndel Ministerio de Cultura \npara facilitar la Reasentamiento y \nVivienda Segura \nObjetivo Estratégico: \nReducir la vulnerabilidad de \nla población reubicando \nprogresivamente a las \nfamilias asentadas en \nzonas de riesgo no \nmitigable (laderas de alta \npendiente) hacia zonas \nurbanas seguras. \n \n2. Mitigación de Riesgos y \nObras de Protección \nObjetivo Estratégico: \nDisminuir el riesgo de \ndesastres (huaicos, \ndeslizamientos y erosión) \nmediante obras de \ncontención y estabilización \nde suelos en las laderas \nhabitadas. \n \n3. Formalización y Títulos \nde Propiedad Objetivo \nEstratégico: Formalizar el \nacceso a la propiedad \nmediante la entrega de \ntítulos para aquellas \nviviendas ubi","strPGMeta":"Meta (2026-2031): 15 \ncasonas históricas \nrecuperadas bajo el modelo \nde asociación público\nprivada (proyectando al \nmenos 3 por año) y 500 \nfamilias reubicadas en \nviviendas temporales o \ndefinitivas seguras \n \n \n \n \n \n \nMeta (2026-2031): 100% \nde las casonas de alto \nriesgo monitoreadas, con \nfichas técnicas actualizadas \ny deshabitadas \ntemporalmente para evitar \nla pérdida de vidas \nhumanas \n \n \n \n \nMeta (2026-2031): 1,000 \nfamilias posesionarias \nformalizadas legalmente y \n50 licencias de \nrestauración/reconstrucción \naprobadas en zonas \nmonumentales del distrito \nMetas (2026-2031): \nReducción del 25% de la \npoblación en laderas de \nriesgo extremo / Creación \nde 2 macroproyectos de \nvivienda segura \n \n \n \n \n \n \n \nMetas (2026-2031): \nConstrucción de 2,000 \nmetros lineales de muros \nde contención y defensas \nribereñas / 100% de \nladeras priorizadas con \nestudios de suelo y \nmitigación actualizados \n \n \n \nMetas (2026-2031): \nFormalización y entrega de \n1,500 títulos de propiedad \nen sectores de laderas \nviables \n \n \n \n \n \nMetas (2026-2031): \nIncremento del 30% en la \ncobertura de servicios \nbásicos en los \nasentamientos humanos de \nlas partes altas del distrito.","strPGIndicador":"Indicador: Número de \ncasonas y/o quintas \nrecuperadas y puestas en \nvalor. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nIndicador: Porcentaje de \ncasonas inspeccionadas y \ndeclaradas inhabitables \nque cuentan con medidas \nde mitigación o intervención \n(apuntalamiento/desalojo). \n \n \n \n \n \n \nIndicador: Cantidad de \nexpedientes técnicos \naprobados para \nintervención urbana y \nnúmero de títulos de \npropiedad emitidos.Indicadores: Porcentaje de \nfamilias reubicadas a zonas \nseguras / Número de \nprogramas habitacionales \nde interés social \nimplementados. \n \n \n \n \n \n \n \nIndicadores: Metros \nlineales de muros de \ncontención construidos / \nNúmero de zonas con \nmallas geodinámicas y \nterrazas instaladas. \n \n \n \n \n \nIndicadores: Número de \ntítulos de propiedad \nentregados por COFOPRI y \nla municipalidad / \nPorcentaje de viviendas \nregularizadas. \n \n \n \nIndicadores: Porcentaje de \ncobertura de agua potable \ny alcantarillado / Número \nde familias incorporadas a \nredes formales de energía \neléctrica.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDEconomica":[{"idPlanGobDimension":332805,"strPGProblema":"La solución a la crisis \nfinanciera del distrito \nrequiere implementar una \ngestión fiscal estricta, \nreducir la morosidad y \nlograr el equilibrio \npresupuestario Ingresos = \nEgresos. Los siguientes \nobjetivos estratégicos, \nindicadores y metas están \ndiseñados para lograr la","strPGObjetivo":"viabilidad económica de la \nMunicipalidad Distrital del \nRímac para el periodo \n2026-2031: Desempleo juvenil y falta \nde empleo digno   \nPara solucionar el \nproblema de desempleo y \nfalta de empleo digno en el \ndistrito del Rímac, los \nobjetivos estratégicos de un \nplan de gobierno municipal \ndeben enfocarse en la \ninserción laboral, la \ncapacitación técnica y el \nemprendimiento.","strPGMeta":"Indicador: Porcentaje de \nmorosidad tributaria y tasa \nde vecinos contribuyentes. bjetivo Estratégico: \nRacionalizar el gasto \ncorriente y reestructurar las \nplanillas y deudas \nheredadas. Indicador: \nBrecha de déficit fiscal \nmunicipal (Ingresos menos \nEgresos).  \n \nIndicador: Porcentaje de \ntrámites y pagos \nmunicipales realizados a \ntravés de canales digitales","strPGIndicador":"Incrementar la \nRecaudación y Reducir la \nMorosidad Objetivo \nEstratégico: Optimizar el \nsistema de cobranza de \ntributos municipales \n(impuesto predial y \narbitrios) y ampliar la base \nde contribuyentes  \n \n2. Sostenibilidad del Gasto Equilibrio Presupuestario \n \n \n \n \n \n \n \n \n.3. Modernización de la \nGestión Administrativa y \nDigital Objetivo Estratégico: \nImplementar herramientas \ndigitales y plataformas \nelectrónicas para eficiente \nel cobro, la fiscalización y \nlos servicios prestados al \nciudadano.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":2,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDAmbiental":[{"idPlanGobDimension":332810,"strPGProblema":"Déficit de áreas verdes y \nmala calidad del aire. La \nsolución al déficit de áreas \nverdes y mala calidad del \naire en el distrito del Rímac \nrequiere un enfoque de \nsostenibilidad urbana \nalineado a los estándares \nde la Organización Mundial \nde la Salud.","strPGObjetivo":"Pérdida de ecosistemas del \nrío Rímac y contaminación \nde quebradas. Para \nsolucionar el problema de \nla pérdida de ecosistemas y \ncontaminación en el río \nRímac (distrito del Rímac), \nlos objetivos estratégicos \nse centran en la \nrecuperación de la faja \nmarginal, la erradicación de \nbotaderos y el desarrollo de \náreas verdes.","strPGMeta":"Meta (2026-2031): Alcanzar \nun mínimo de \\(8\\) a \\(10\\) \n\\(m^{2}\\) de área verde por \nhabitante (estándar \ninternacional \nrecomendado). \n \nMeta (2026-2031): \nRecuperación y \nmantenimiento del \n\\(100\\%\\) de parques \nzonales y distritales \noperativos. \n \n \n \nMeta (2026-2031): Reducir \nlos niveles de \nconcentración para \nalinearse progresivamente \na los estándares \npermisibles del Ministerio \ndel Ambiente \n \nMeta (2026-2031): \nDisminución del \\(20\\%\\) de \nla huella de carbono local \nrespecto al año base aravés de la plantación de \nespecies arbóreas \npurificadoras. eta (2026-2031): 100% \nde la faja marginal del \ndistrito recuperada \n(equivalente a los tramos \ncríticos del distrito) y 2 km \nlineales de áreas \nrecreativas/ecológicas \nimplementadas \n \nMeta (2026-2031): \nReducción del 90% de los \npuntos críticos de \nacumulación de basura y \ndesmonte, mediante un \nsistema de vigilancia \ncomunitaria y cuadrillas de \nlimpieza permanente \n \n \nMeta (2026-2031): Retiro \nde \\(5000\\text{ m}^3\\) de \nresiduos y escombros de \nlas quebradas; 100% de las \nquebradas intervenidas con \nforestación urbana para el \n2031.","strPGIndicador":". Eje: Déficit de Áreas \nVerdes El Rímac presenta \nun déficit histórico de \nmetros cuadrados de áreas \nverdes por habitante. \nObjetivo Estratégico: \nIncrementar la \ninfraestructura verde \nurbana y recuperar \nespacios públicos para \ngarantizar áreas de \nesparcimiento saludables y \necológicas para los \nvecinos.  \n \n2. Eje: Mala Calidad del \nAire La alta concentración \nde material articulado y \nemisiones del parque \nautomotor superan los \nestándares de calidad \nambiental (ECA) en el \ndistrito. \n \nObjetivo Estratégico: \nReducir los índices de \ncontaminación atmosférica \ny acústica mediante lagestión ambiental, la \nforestación urbana y la \npromoción de la movilidad \nsostenible.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDInstitucional":[{"idPlanGobDimension":332800,"strPGProblema":"aja recaudación: Existe \nuna alta tasa de morosidad \ny evasión de arbitrios que \ngenera un círculo vicioso: al \nno haber ingresos, el \nmunicipio no puede brindar \nservicios básicos eficientesDependencia del \npresupuesto central: Se \nrequiere una mayor \narticulación con el \nMinisterio de Economía y \nFinanzas (MEF) y el \ngobierno central para \nobtener fondos de \ncontingencia y mejorar la \ncapacidad de inversión \nlocal","strPGObjetivo":". Objetivo Estratégico: \nOptimización de la gestión \ny modernización del \nsistema de recaudación \ntributaria  \n \n \n \n \n2. Objetivo Estratégico: \nActualización integral del \nCatastro Urbano distrital \n \n \n \n \n \n \n3. Objetivo Estratégico: \nImplementación de \nservicios digitales y \ncampañas de \nsensibilización ciudadana 1. Ampliar la base tributaria \nmunicipal y mejorar la \nrecaudación del impuesto \npredial y arbitrios. \n \n2. Promover alianzas \npúblico-privadas (APP) y la \ninversión en el Centro \nHistórico y circuito turístico \ndel distrito. \n \n3. Optimizar el gasto \noperativo y modernizar la \nadministración cat","strPGMeta":"Meta (2026-2031): \nIncrementar la recaudación \nen un \\(45\\%\\) respecto al \naño base, logrando que el \níndice de morosidad \ndisminuya \nprogresivamente. \n \n \nMeta (2026-2031): Lograr \nel \\(100\\%\\) de \nactualización de la base de \ndatos catastral del distrito \npara identificar nuevos \ncontribuyentes y ampliar la \nbase tributaria. \n \nMeta (2026-2031): Alcanzar \nun \\(60\\%\\) de pagos \nrealizados a través de \ncanales digitales y cumplir \nanualmente con los \ncompromisos de mejora de \nla recaudación del \nimpuesto predial \nestablecidos por el \ngobierno central Aumentar la recaudación \npropia en un 40% para \n2031. \n \n \n5 nuevas inversiones \npúblico-privadas ejecutadas \nque generen rentas \nmunicipales. \n \n \n100% del catastro urbano \nactualizado y digitalizado.","strPGIndicador":"Indicador: Porcentaje de \nincremento en la \nrecaudación del Impuesto \nPredial y Arbitrios. \n \n \n \n \n \nIndicador: Número de \npredios catastrados y \nactualizados en la base de \ndatos municipal. \n \n \n \n \nIndicador: Número de \ncontribuyentes que utilizan \nplataformas virtuales para \npagos / Porcentaje de \ncumplimiento de metas del \nPrograma de Incentivos a \nla Mejora de la Gestión \nMunicipal del MEF.Porcentaje de incremento \nen la recaudación tributaria. \n \n \n \n \nNúmero de convenios \nsuscritos e inversión \nprivada atraída (en soles). \n \n \nBrecha de actualización del \nregistro catastral.*","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":4,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPTDPropuesta":[]},"type":1,"message":"","messageLog":"","success":true,"aditional":0,"extravalue":null,"fgVerificado":0}