{"data":{"idPlanGobierno":41084,"idOrganizacionPolitica":2857,"idProcesoElectoral":0,"strUbigeo":"140122","idTipoEleccion":6,"strCodigoRegistroPG":"1401220285700126","strTieneArchivo":"1","strFechaRegistro":"3/06/2026 13:43:57","strUsuario":null,"idEstado":1,"intPorcentaje":100,"strCompleto":"1","idParamPlanGob":26,"strOrganizacionPolitica":"PARTIDO FRENTE DE LA ESPERANZA 2021","strTipoEleccion":"MUNICIPAL DISTRITAL","strEstado":null,"strDepartamento":null,"strProvincia":null,"strDistrito":null,"strDescripcionUbigeo":"LIMA - LIMA - RIMAC","strParamPlanGob":null,"strArchivo":null,"strRutaArchivo":"PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO DEL RÍMAC FINAL.pdf","strExisteArchivoFisico":false,"strPlanGobiernoExistente":false,"strFechaResumenGenerado":"12/08/2026 04:58:15 a. m.","strPeriodo":"REGIONALES Y MUNICIPALES 2026 - 2031","ListPGDSocial":[{"idPlanGobDimension":321627,"strPGProblema":"1.-Alta percepción de inseguridad ciudadana, delincuencia patrimonial y limitada capacidad de vigilancia.\n2.- Congestión vehicular, deterioro de vías y desorden del transporte menor.\n3.- Deterioro y uso inadecuado de espacios deportivos; escasas oportunidades para jóvenes.","strPGObjetivo":"1.-Reducir en 45% la percepción de inseguridad ciudadana y disminuir la delincuencia mediante modernización tecnológica, fortalecimiento del serenazgo y participación vecinal.\n2.- Recuperar la transitabilidad, fluidez y seguridad vial del 80% de las vías colectoras e internas del distrito.\n3.- Recuperar el 100% de la infraestructura deportiva municipal y promover la práctica deportiva como mecanismo de prevención social.","strPGMeta":"1.- Reducir en 45% la percepción de inseguridad. Instalar 300 cámaras inteligentes. Cobertura del 100% del distrito con patrullaje integrado.\n2.- Recuperar el 80% de las vías principales e internas. Formalizar el 100% de mototaxis registradas. Implementar semaforización inteligente en los principales ejes viales.\n3.- Recuperar el 100% de las lozas deportivas municipales. Implementar escuelas deportivas en todo el distrito. Beneficiar a más de 5,000 niños y jóvenes.","strPGIndicador":"1.-Reducción del % de la percepción de inseguridad ciudadana. Nº de cámaras inteligentes instaladas. Nº de cuadrantes con patrullaje integrado.\n2.- % de vías rehabilitadas. Nº de mototaxis formalizadas. Nº de intersecciones con semaforización inteligente.\n3.- % de lozas deportivas recuperadas. Nº de escuelas deportivas municipales implementadas. Nº de beneficiarios inscritos.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDEconomica":[{"idPlanGobDimension":322058,"strPGProblema":"1.- Bajo aprovechamiento del patrimonio histórico y cultural del distrito, limitada afluencia turística y escasa inversión privada vinculada al turismo.\n2.- Alta informalidad comercial, excesiva burocracia para emprendedores y baja competitividad de las MYPEs.\n3.- Escasa promoción de la gastronomía tradicional rimense y limitada articulación económica entre productores, restaurantes y comerciantes locales.","strPGObjetivo":"1.- Convertir al patrimonio histórico del Rímac en el principal motor de desarrollo económico local, atrayendo inversión privada y flujos turísticos sostenibles.\n2.- Incrementar la formalización del comercio local en un 50% y potenciar la competitividad de las micro y pequeñas empresas (MYPEs) del distrito.\n3.- Fortalecer la gastronomía criolla rimense como eje de desarrollo económico y atractivo turístico del distrito.","strPGMeta":"1.- Incrementar en 60% la afluencia turística al distrito. Implementar el Corredor Turístico \"El Rímac de Antaño\". Incorporar al Rímac en las principales rutas turísticas de Lima Metropolitana.\n2.- Incrementar la formalización comercial en 50%. Otorgar licencias provisionales en 24 horas. Digitalizar el 100% de los trámites de licencias para negocios de bajo riesgo.\n3.- Certificar sanitariamente al 100% de establecimientos participantes. Realizar ferias gastronómicas permanentes durante todo el período de gestión. Incrementar en 40% las ventas de los emprendimientos gastronómicos locales.","strPGIndicador":"1.- Nº de turistas que visitan el distrito por año. Nº de rutas turísticas implementadas. Monto de inversión privada vinculada al turismo.\n2.- % de negocios formalizados. Nº de licencias de funcionamiento otorgadas. Tiempo promedio de atención de trámites municipales.\n3.- Nº de establecimientos certificados sanitariamente. Nº de ferias gastronómicas realizadas. Nº de emprendedores gastronómicos beneficiados.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":2,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDAmbiental":[{"idPlanGobDimension":322318,"strPGProblema":"1.- Déficit de áreas verdes, contaminación ambiental y limitada cobertura de espacios ecológicos urbanos.\n2.- Deficiente gestión de residuos sólidos y existencia de puntos críticos de acumulación de basura.\n3.- Sobrepoblación de animales en abandono y limitado acceso a servicios veterinarios municipales.","strPGObjetivo":"1.- Incrementar las áreas verdes urbanas a 4.5 m² por habitante y mejorar la sostenibilidad ambiental del distrito.\n2.- Optimizar el sistema de gestión integral de residuos sólidos urbanos mediante la modernización del servicio de limpieza pública.\n3.- Fortalecer la salud pública ambiental mediante la creación de servicios veterinarios municipales y el control responsable de la población animal.","strPGMeta":"1.- Alcanzar 4.5 m² de áreas verdes por habitante. Recuperar parques y bermas principales. Implementar proyectos de arborización y reforestación en laderas del distrito.\n2.- Eliminar los 25 puntos críticos de acumulación de residuos. Alcanzar cobertura eficiente en todo el distrito. Implementar monitoreo GPS en el 100% de las unidades recolectoras.\n3.- Construir e implementar la primera Clínica Veterinaria Municipal. Realizar campañas permanentes de vacunación y desparasitación. Reducir significativamente la población de animales en abandono mediante esterilizaciones masivas.","strPGIndicador":"1.- m² de áreas verdes por habitante. Nº de árboles plantados. Hectáreas reforestadas.\n2.- Nº de puntos críticos eliminados. % de cobertura del servicio de recojo de residuos. Nº de unidades monitoreadas con GPS.\n3.- Nº de atenciones veterinarias realizadas. Nº de esterilizaciones efectuadas. Nº de campañas de vacunación ejecutadas.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDInstitucional":[{"idPlanGobDimension":321852,"strPGProblema":"1.- Deficiente modernización administrativa, burocracia excesiva, limitada digitalización y percepción de corrupción en la gestión municipal.\n2.- Débil orientación de la gestión municipal hacia resultados y escasa evaluación del desempeño institucional.\n3.- Insuficiente implementación del Sistema de Control Interno, riesgos de corrupción y limitada transparencia en la gestión pública.","strPGObjetivo":"1.- Descentralizar, modernizar y transparentar la administración municipal, eliminando los focos de ineficiencia y corrupción.\n2.- Orientar la totalidad del gasto municipal y el accionar del recurso humano hacia el cumplimiento de metas concretas que generen valor público para el vecino.\n3.- Lograr el 100% de implementación de los entregables del Sistema de Control Interno y fortalecer la transparencia institucional.","strPGMeta":"1.- Digitalizar el 100% de los principales trámites municipales. Reducir en 70% los tiempos de atención al ciudadano. Ejecutar una auditoría forense integral durante el primer año de gestión.\n2.- Aplicar el Presupuesto por Resultados en el 100% de las unidades ejecutoras. Evaluar trimestralmente al 100% de funcionarios de confianza. Alcanzar un cumplimiento institucional superior al 90% de las metas programadas.\n3.- Alcanzar el 100% de implementación del Sistema de Control Interno. Publicar el 100% de contratos, órdenes de servicio y procesos de contratación en tiempo real. Capacitar al 100% de los trabajadores municipales en ética e integridad pública.","strPGIndicador":"1.- % de trámites digitalizados. Tiempo promedio de atención al ciudadano. Nº de auditorías ejecutadas.\n2.- % del presupuesto gestionado bajo la metodología de Presupuesto por Resultados (PpR). Nº de gerencias evaluadas mediante indicadores de desempeño (KPIs). % de cumplimiento de metas institucionales.\n3.- % de cumplimiento de entregables del Sistema de Control Interno. Nº de procesos de contratación publicados en el portal de transparencia. Nº de servidores capacitados en ética pública.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":4,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPTDPropuesta":[]},"type":1,"message":"","messageLog":"","success":true,"aditional":0,"extravalue":null,"fgVerificado":0}