{"data":{"idPlanGobierno":42466,"idOrganizacionPolitica":14,"idProcesoElectoral":0,"strUbigeo":"140114","idTipoEleccion":6,"strCodigoRegistroPG":"1401140001400126","strTieneArchivo":"1","strFechaRegistro":"3/06/2026 13:43:57","strUsuario":null,"idEstado":1,"intPorcentaje":100,"strCompleto":"1","idParamPlanGob":26,"strOrganizacionPolitica":"PARTIDO DEMOCRATICO SOMOS PERU","strTipoEleccion":"MUNICIPAL DISTRITAL","strEstado":null,"strDepartamento":null,"strProvincia":null,"strDistrito":null,"strDescripcionUbigeo":"LIMA - LIMA - MAGDALENA DEL MAR","strParamPlanGob":null,"strArchivo":null,"strRutaArchivo":"PLAN DE GOBIERNO MAGDALENA 2027-2030.pdf","strExisteArchivoFisico":false,"strPlanGobiernoExistente":false,"strFechaResumenGenerado":"12/08/2026 05:12:40 a. m.","strPeriodo":"REGIONALES Y MUNICIPALES 2026 - 2031","ListPGDSocial":[{"idPlanGobDimension":300276,"strPGProblema":"Inseguridad ciudadana en el distrito","strPGObjetivo":"Implementar el Plan “Magdalena 360°” que consiste en optimizar los recursos logísticos y de personal existentes, integrándolos en un solo sistema, y aplicar una estrategia de vigilancia sectorizada del distrito. Además hacer uso de la tecnología a través del aplicativo “Alerta Magdalena”","strPGMeta":"1. Reducción de las índices delincuenciales de manera progresiva empezando por un 30% como mínimo.","strPGIndicador":"1.\tTasa de delitos denunciados por cada 1000 habitantes\n2.\tNúmero de robos de vehículos registrados\n3.\tPorcentaje de vecinos que manifiestan sentirse inseguros en el distrito.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":300299,"strPGProblema":"Falta de apoyo al deporte.","strPGObjetivo":"1. Se gestionará a través de convenios el uso permanente del campo de futbol del Hospital Víctor Larco Herrera, para los vecinos del distrito, locación que además servirá para la práctica de otros deportes.","strPGMeta":"Contar con un campo de futbol municipal público y crear o mejorar al menos 5 espacios para la práctica del deporte para el segundo semestre del primer año de gestión.","strPGIndicador":"1. Número de campos deportivos construidos o recuperados.\n\n2. Número de espacios deportivos públicos implementados o mejorados","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":300322,"strPGProblema":"Baja prioridad del sector juvenil en las políticas públicas de la Municipalidad","strPGObjetivo":"Creación de la Casa de la Juventud e implementación de programas de capacitación para la mejora de las capacidades y empleabilidad de los jóvenes","strPGMeta":"Ejecución al 100% en el segundo año de gestión","strPGIndicador":"1.\tPorcentaje de avance en la implementación de la casa de la juventud","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDEconomica":[{"idPlanGobDimension":300331,"strPGProblema":"La municipalidad no cumple un rol promotor del emprendimiento y del desarrollo del sector comercial.","strPGObjetivo":"1. Brindar al sector comercial y empresarial del distrito capacitación especializada para la mejor gestión de sus negocios. 2. Propiciar un acercamiento estratégico entre las instituciones financieras y el sector comercial","strPGMeta":"Programas de capacitación cuatro veces por año, que incluirán orientación empresarial.\nDos reuniones estratégicas por año con sector financiero","strPGIndicador":"N° de programas de capacitación ejecutados por año.\nN° de reuniones entre representantes de comerciantes y sector financiero.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":2,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":300336,"strPGProblema":"No se aprovechan las oportunidades y potencialidades turísticas que tiene el distrito","strPGObjetivo":"Poner en marcha un plan agresivo de recuperación, puesta en valor y desarrollo de los entornos de las zonas con potencial turístico del distrito (Huaca Huantille, Iglesia Sagrado Corazón de María – Cúpula, la Costa Verde, etc.,). Elaborar el plan de marketing de las zonas turísticas.","strPGMeta":"Al término de la gestión, lograr el posicionamiento de Magdalena como un distrito que atrae por su diversidad cultural. El 70% de vecinos lo identifican como un distrito cultural.","strPGIndicador":"Porcentaje de vecinos que identifican a Magdalena como un distrito cultural.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":2,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":300341,"strPGProblema":"No es una práctica constante el brindar herramientas que coadyuven a la inserción laboral de los vecinos","strPGObjetivo":"Programas permanentes de capacitación en idiomas, informática y otros estudios técnicos.","strPGMeta":"Programas cuatro veces por año","strPGIndicador":"N° de programas de capacitación ejecutados por año.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":2,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDAmbiental":[{"idPlanGobDimension":300348,"strPGProblema":"La Huaca Huantille no ofrece espacios adecuados para la visita y conocimiento de su historia, ni para las expresiones culturales afines. Los alrededores aún siguen con poca iluminación y el entorno no ofrece las condiciones apropiadas para los turistas","strPGObjetivo":"Se culminará con la puesta en valor de la Huaca, mejorando el ornato, la iluminación y la infraestructura de su entorno, creándose un bulevar de acceso con propuesta cultural en la cuadra 11 del Jr. Echenique. Además se mejorarán y modernizarán las instalaciones internas, para la implementación de un verdadero museo de sitio y el desarrollo de expresiones culturales","strPGMeta":"Mejoramiento del alumbrado público de su entorno, bulevar y mejora de las instalaciones internas al 100% en el tercer año de gestión.","strPGIndicador":"Porcentaje de intervenciones de mejoramiento ejecutadas en el entorno de la Huaca","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":300357,"strPGProblema":"Crecimiento urbano desordenado. Edificios de vivienda que se construyen sin considerar características y limitaciones de las zonas e impacto vial.","strPGObjetivo":"Se elaborará el Plan Urbano distrital, como documento orientador del desarrollo urbano y el crecimiento habitacional del distrito. No más edificios que no cumplan alturas ni parámetros.","strPGMeta":"El Plan Urbano se elaborará en talleres con los vecinos que se realizarán en los 2 primeros años de gestión","strPGIndicador":"Numero de planes urbanos distritales, elaborados y aprobados al término del segundo año d gestión.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":300370,"strPGProblema":"No se cuenta con una guardería municipal, para la atención de la población vulnerable del distrito.","strPGObjetivo":"Implementar la Guardería Municipal en beneficio de las madres del distrito en situación de vulnerabilidad.","strPGMeta":"Guardería Municipal en funcionamiento al término del segundo año de gestión.","strPGIndicador":"Número de Guarderías Municipales implementadas y operativas.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDInstitucional":[{"idPlanGobDimension":300374,"strPGProblema":"Trámites municipales sin mecanismos que garanticen su transparencia","strPGObjetivo":"Implementar el ISO 37001 – Sistema de Gestión Antisoborno en los trámites sensibles.","strPGMeta":"Culminación al 100% del proceso de implementación del ISO 37001 en el segundo semestre del primer año de gestión.","strPGIndicador":"Estado de certificación culminado del Sistema de Gestión Antisoborno – ISO 3700, al finalizar el primer año de gestión.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":4,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":300376,"strPGProblema":"Poca transparencia en la toma de decisiones por parte del Concejo Municipal y el Alcalde.","strPGObjetivo":"Transmisión en directo de las sesiones de concejo y reuniones del alcalde vía internet a través del portal institucional","strPGMeta":"Transmisiones en directo del 100% de las sesiones de Concejo y de las reuniones del Alcalde con empresas privadas.","strPGIndicador":"N° de sesiones y reuniones vs N° de transmisiones","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":4,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":300381,"strPGProblema":"Miembros del Serenazgo y personal de fiscalización que carecen de idoneidad y preparación.","strPGObjetivo":"-Creación de la Escuela de Serenos\n-Procesos de selección rigurosos para el personal del serenazgo y fiscalización \n-El personal de fiscalización nuevo deberá ser profesional","strPGMeta":"-Creación de la Escuela de Serenos el primer año de gestión.\n-Adicionar requisitos para el personal del serenazgo y fiscalización en pruebas psicológicas y de habilidades blandas, en el primer trimestre de gestión.\n-Modificar el perfil del personal de fiscalización, estableciendo la obligatoriedad de que cuenten con título profesional, según las materias requeridas, en el primer trimestre de gestión","strPGIndicador":"-Numero de escuelas implementadas y operativas en el primer año de gestión. \nModificación de la norma o documento de gestión que apruebe requisitos, en el primer trimestre de gestión. \n-Perfil modificado y aplicable a los procesos de selección en el primer trimestre de gestión.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":4,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPTDPropuesta":[]},"type":1,"message":"","messageLog":"","success":true,"aditional":0,"extravalue":null,"fgVerificado":0}