{"data":{"idPlanGobierno":42623,"idOrganizacionPolitica":14,"idProcesoElectoral":0,"strUbigeo":"140130","idTipoEleccion":6,"strCodigoRegistroPG":"1401300001400126","strTieneArchivo":"1","strFechaRegistro":"3/06/2026 13:43:57","strUsuario":null,"idEstado":1,"intPorcentaje":100,"strCompleto":"1","idParamPlanGob":26,"strOrganizacionPolitica":"PARTIDO DEMOCRATICO SOMOS PERU","strTipoEleccion":"MUNICIPAL DISTRITAL","strEstado":null,"strDepartamento":null,"strProvincia":null,"strDistrito":null,"strDescripcionUbigeo":"LIMA - LIMA - SANTIAGO DE SURCO","strParamPlanGob":null,"strArchivo":null,"strRutaArchivo":"260605_PDG-Arturo Bobbio_Final (2).pdf","strExisteArchivoFisico":false,"strPlanGobiernoExistente":false,"strFechaResumenGenerado":"12/08/2026 04:56:43 a. m.","strPeriodo":"REGIONALES Y MUNICIPALES 2026 - 2031","ListPGDSocial":[{"idPlanGobDimension":308098,"strPGProblema":"Normativa urbanística fragmentada, desactualizada y desarticulada respecto a la Ley N° 31313 y el PLANMET 2040; genera confusión e inhibe vivienda formal e inversión.","strPGObjetivo":"Actualizar y articular los instrumentos de planificación distrital en el marco del PDU Lima Centro.","strPGMeta":"Al primer año: Instalación de una mesa de trabajo con el IMP.  Al cuarto año: Incorporación de la propuesta técnica de Surco para la actualización normativa de planificación urbana en el marco del desarrollo del PDU Lima Centro.\nMeta: Propuesta técnica incorporada al PDU Lima Centro al término de la gestión","strPGIndicador":"N.° de propuestas técnicas formuladas y presentadas al IMP.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308103,"strPGProblema":"Predios estratégicos actúan como barreras urbanas desarticulados de la planificación distrital y son considerados espacios de oportunidad.","strPGObjetivo":"Identificar y articular grandes espacios de oportunidad para potenciar su desarrollo, generando vías, parques, equipamientos y nueva oferta de vivienda.","strPGMeta":"Al primer año: Identificación de espacios de oportunidad. Al cuarto año: Cartera priorizada aprobada y haber iniciado la formulación de propuestas técnicas consensuadas con al menos un espacio seleccionado.\nMeta: 01 Cartera priorizada aprobada e implementada.","strPGIndicador":"Cartera priorizada aprobada. N.° de espacios que inician formulación de propuestas técnicas consensuadas.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308107,"strPGProblema":"Información territorial dispersa entre áreas municipales; sin plataforma integrada ni catastro georreferenciado actualizado; limita fiscalización y toma de decisiones.","strPGObjetivo":"Modernizar el catastro e integrar la información territorial en una plataforma de inteligencia territorial como eje de la gestión urbana municipal.","strPGMeta":"Al primer y segundo año: consolidación de base cartográfica\nAl cuarto año: Puesta en marcha de la Plataforma SIG Pública de Surco con libre acceso ciudadano e inicio de la carga progresiva de información validada. \nMeta: Plataforma SIG operativa, accesible y con información territorial integrada.","strPGIndicador":"Plataforma SIG Pública de Surco desarrollada e implementada.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308186,"strPGProblema":"Déficit habitacional de 29,554 viviendas; 1,307 con precariedad material (triplay, esteras, piso de tierra). Se logró atender a 53 familias durante la gestión actual.","strPGObjetivo":"Reducir el déficit de vivienda precaria mediante la continuidad, ampliación y diversificación del financiamiento del programa existente Techo Propio Surcano.","strPGMeta":"Al primer año: Evaluación y mesas técnicas con el MVCS para cofinanciamiento con el BFH. Al segundo año: Nueva convocatoria pública optimizada con recursos de reciclaje de EMUSS S.A. Al tercer y cuarto año: Cofinanciamiento con el MVCS y convocatorias ampliadas.\nMeta: Incrementar las convocatorias anuales y multiplicar el número de viviendas entregadas al término de la gestión.","strPGIndicador":"N.° de viviendas entregadas por año y al término de la gestión.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308201,"strPGProblema":"Oferta formal de alquiler inexistente para sectores medios y bajos; mercado informal de alquiler en sectores 1 y 2 con riesgo estructural no verificado; cero programas municipales de alquiler social.","strPGObjetivo":"Promover el acceso a vivienda formal mediante el fomento del alquiler social y la formalización de edificaciones.","strPGMeta":"Al primer año: Coordinación IMP y gestión de subsidios Renta Joven con el MVCS. Al segundo año: Mapeo, empadronamiento de inmuebles y diseño del primer paquete. Al tercer y cuarto año: Implementación y ejecución de proyectos piloto.\nMeta: Implementar el primer programa y paquete piloto de viviendas bajo el esquema de alquiler social al término de la gestión.","strPGIndicador":"Cantidad de viviendas de alquiler social asignadas en el distrito.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308212,"strPGProblema":"30% del distrito sin habilitación urbana al inicio de 2023. La brecha de formalización persiste pese a las 56 habilitaciones de oficio entregadas por la gestión actual (2023–2025) que beneficiaron a más de 7,400 habitantes.","strPGObjetivo":"Culminar y ampliar los procesos de habilitación urbana para consolidar la infraestructura pública y el saneamiento legal de predios.","strPGMeta":"Al primer año: cartera priorizada de sectores consolidados\nAl segundo año: ejecución de primer paquete priorizado\nAl cuarto año: Consolidación del proceso.\nMeta: Reducir la brecha de formalización de las habilitaciones urbanas en el distrito al término de la gestión.","strPGIndicador":"N.° de habilitaciones urbanas regularizadas. \nN.° de beneficiarios.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308243,"strPGProblema":"Alto porcentaje de viviendas autoconstruidas sin licencia ni declaratoria de fábrica. Ordenanzas de regularización vigentes (N.° 682-MSS y N.° 018-2024-MSS) ya vencidas; 615 viviendas fueron regularizadas en 2023–2025 durante la gestión actual.","strPGObjetivo":"Promover la regularización y formalización de edificaciones para garantizar seguridad estructural, cumplimiento normativo y sinceramiento de la recaudación predial","strPGMeta":"Meta: Aprobar la normativa actualizada e incrementar significativamente la formalización técnico-legal de viviendas, priorizando las zonas vulnerables de los Sectores 1 y 2.","strPGIndicador":"Norma legal de actualización aprobada. \nN.° total de edificaciones residenciales regularizadas con declaratoria de fábrica.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":1,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDEconomica":[{"idPlanGobDimension":308267,"strPGProblema":"Alta informalidad y sobrecostos en MYPEs debido a retrasos, desconocimiento técnico y trabas en trámites de Licencias e ITSE.","strPGObjetivo":"Formalizar y volver competitivas a las MYPE mediante acompañamiento preventivo, transformación digital y simplificación comercial.","strPGMeta":"Meta general del programa al 2030: Reducir en 50% las observaciones recurrentes en trámites de Licencia e ITSE","strPGIndicador":"Indicador general del Programa:  Porcentaje de reducción de observaciones recurrentes en expedientes de Licencia de Funcionamiento e ITSE","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":2,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308272,"strPGProblema":"Limitada articulación comercial de las MYPE y falta de un plan curricular continuo para medir el impacto real de las capacitaciones en sus ventas.","strPGObjetivo":"Potenciar las capacidades comerciales y digitales de las MYPE del distrito mediante una malla de entrenamiento permanente certificado y ferias articuladas.","strPGMeta":"Al primer año: Ciclos permanentes de capacitación empresarial e inicio del calendario de ferias itinerantes en las primeras zonas del distrito.  Al segundo año: Inclusión de talleres avanzados (como IA para negocios) y escalabilidad de las ferias barriales. Al tercer y cuarto año: Ferias comerciales itinerantes junto con la ejecución de ruedas de negocios a gran escala. Meta 2030: 10,000 emprendedores certificados y más de 100 ferias comerciales realizadas","strPGIndicador":"Número de emprendedores surcanos capacitados y certificados de forma permanente\n\nNúmero de ferias comerciales itinerantes desarrolladas en el distrito","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":2,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308277,"strPGProblema":"Enfoque predominantemente fiscalizador, posterior, que lleva a los emprendedores a invertir en locales no aptos antes de ser evaluados técnicamente.","strPGObjetivo":"Reorientar el rol municipal hacia un enfoque preventivo que dote al vecino de herramientas de diagnóstico antes de iniciar el trámite administrativo.","strPGMeta":"Al primer año: Guías Empresariales Simplificadas, habilitación de las mesas técnicas virtuales y puesta en marcha de los módulos descentralizados.\nAl segundo año: Integración total de la Plataforma Digital de Formalización con el sistema de consulta automatizada de compatibilidad de uso. Al tercer y cuarto año: Optimización del ecosistema digital, reducción de los tiempos de respuesta institucional y acompañamiento preventivo en todo el distrito.\nMeta 2030: Mínimo 5.000 atenciones preventivas gratuitas y 30% de reducción en tiempos de formalización.","strPGIndicador":"Número de atenciones de asesoría preventiva y visitas técnicas orientativas realizadas antes del inicio del trámite formal\n\nTiempo promedio (en días hábiles) asociado al proceso de formalización comercial desde la asesoría previa hasta la emisión de la licencia","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":2,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308328,"strPGProblema":"Los pequeños negocios mantienen una limitada incorporación de herramientas digitales e interactividad, restringiendo su visibilidad y competitividad","strPGObjetivo":"Impulsar la inserción masiva de las MYPE formales en la economía digital convirtiendo la formalidad en un beneficio directo de ventas.","strPGMeta":"Al primer año: Desarrollo de la aplicación, lanzamiento de la marcha blanca e inicio del empadronamiento y registro digital de los primeros negocios formales piloto. \nAl segundo año:  Lanzamiento de la plataforma web y la app móvil \"Compra en Surco\", incorporando geolocalización activa y la primera campaña comercial digital distrital. \nAl tercer y cuarto año:  Ecosistema digital comercial, automatización de registros vinculados e incorporación de comercios de todos los sectores económicos. \nMeta 2030: Incorporar y mantener activos a más de 2,000 negocios y emprendimientos formales dentro de la plataforma.","strPGIndicador":"Número de micro y pequeñas empresas formales del distrito registradas y activas dentro de la plataforma \"Compra en Surco\".","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":2,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDAmbiental":[{"idPlanGobDimension":308346,"strPGProblema":"Corredores e intersecciones críticas con congestión, cuellos de botella, conflictos de giro, deficiencias geométricas y pérdida de capacidad operativa, que afectan la conectividad distrital y metropolitana.","strPGObjetivo":"Optimizar la conectividad y capacidad vial del distrito mediante intervenciones en puntos críticos, mejora de intersecciones y ordenamiento de la circulación.","strPGMeta":"Al primer año: cartera de puntos críticos priorizada con aforos, estudios de circulación y propuestas preliminares.\nAl segundo año: ejecución de intervenciones en intersecciones y corredores priorizados. \nAl cuarto año: principales puntos críticos intervenidos y articulados con gestión semafórica y coordinación metropolitana.","strPGIndicador":"Número de intersecciones optimizadas.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308378,"strPGProblema":"Red ciclística distrital con avances en corredores como Av. Primavera, Las Nazarenas y Velasco Astete, pero aún fragmentada y con necesidad de actualización, ampliación e integración con sectores del distrito, transporte público masivo y vías metropolitanas.","strPGObjetivo":"Actualizar, ampliar e integrar la red ciclística distrital, fortaleciendo la conectividad entre sectores, vías metropolitanas y estaciones de transporte público masivo.","strPGMeta":"Al cuarto año: ampliar la red ciclística de 4.8 km a 10 km e implementar 3 estaciones para bicicletas próximas a estaciones de la Línea 1 del Metro de Lima.","strPGIndicador":"Kilómetros de ciclovías implementadas. Número de estaciones de estacionamiento para bicicletas instaladas. Número de campañas de movilidad sostenible ejecutadas.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308381,"strPGProblema":"Sectores del distrito presentan dificultades de acceso a equipamientos y servicios municipales, afectando principalmente a adultos mayores, personas con discapacidad, escolares y vecinos con movilidad reducida.","strPGObjetivo":"Implementar un servicio municipal de transporte vecinal sostenible, accesible y ordenado que facilite el traslado hacia equipamientos, espacios públicos y servicios municipales.","strPGMeta":"Al cuarto año: implementar el programa Surcanito con 2 rutas y 4 unidades de transporte, facilitando el traslado de vecinos hacia servicios y equipamientos municipales.","strPGIndicador":"Número de rutas habilitadas. Número de unidades implementadas.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308384,"strPGProblema":"Red semafórica distrital con 104 intersecciones, de las cuales 30 están centralizadas y 74 no centralizadas; parte de la infraestructura presenta antigüedad mayor a 15 años y requiere mantenimiento, renovación tecnológica y centralización progresiva.","strPGObjetivo":"Modernizar progresivamente la red semafórica mediante mantenimiento, renovación de equipos, centralización, semáforos inteligentes y un Centro de Control de Tránsito Distrital articulado con la MML.","strPGMeta":"Al primer año: sinceramiento técnico actualizado y ampliación del mantenimiento semafórico. \nAl segundo año: pilotos de centralización y semaforización inteligente. \nAl cuarto año: Centro de Control de Tránsito Distrital operativo y red priorizada modernizada y articulada con la MML.","strPGIndicador":"Número de intersecciones semaforizadas intervenidas. Número de intersecciones con mantenimiento preventivo y correctivo ejecutado.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308403,"strPGProblema":"Estacionamiento indebido, transporte informal, circulación irregular de carga y conductas de riesgo afectan la seguridad vial, la fluidez vehicular y el ordenamiento del espacio público.","strPGObjetivo":"Fortalecer la fiscalización del tránsito, transporte público y transporte de carga mediante convenios vigentes, personal capacitado y medios tecnológicos de control.","strPGMeta":"Desde el primer año: fortalecer la fiscalización presencial mediante convenios vigentes. \nAl segundo y tercer año: implementar fiscalización electrónica. \nAl cuarto año: sistema de fiscalización presencial y tecnológica consolidado, con continuidad mediante renovación o ampliación de convenios.","strPGIndicador":"Número de operativos de fiscalización ejecutados.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308406,"strPGProblema":"El distrito cuenta con 21 zonas de parqueo y 1,617 cajones autorizados, pero requiere consolidar la operación del cobro, mejorar la rotación vehicular, facilitar el pago y optimizar la información sobre disponibilidad de espacios.","strPGObjetivo":"Modernizar y ampliar la gestión del estacionamiento temporal mediante herramientas digitales, control operativo y mejora del servicio en zonas autorizadas.","strPGMeta":"Al primer año: operación progresiva en zonas autorizadas y diseño del aplicativo. \nAl segundo año: aplicativo municipal implementado. \nAl cuarto año: sistema digital de estacionamiento temporal consolidado, con pago digital e información de cajones disponibles en tiempo real.","strPGIndicador":"Número de zonas de parqueo implementadas operativamente. Número de usuarios del aplicativo.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":3,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPGDInstitucional":[{"idPlanGobDimension":308459,"strPGProblema":"Persisten oportunidades de mejora en la eficiencia del gasto y la evaluación permanente del desempeño municipal. La ciudadanía demanda una gestión orientada a resultados que optimice la recaudación sin incrementar la carga tributaria.","strPGObjetivo":"Optimizar el uso de los recursos municipales mediante una gestión basada en indicadores de desempeño.","strPGMeta":"Reducir en 15% los costos administrativos no esenciales.\nIncrementar en 25% la productividad operativa municipal.\nAlcanzar una ejecución presupuestal superior al 95%.","strPGIndicador":"Reducción de costos administrativos no esenciales (%).\nIncremente en la productividad operativa municipal (%).\nPorcentaje de ejecución presupuestal anual (%).","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":4,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308483,"strPGProblema":"Retos vinculados a la simplificación administrativa y la transformación digital integral. Se requieren trámites ágiles que eviten traslados innecesarios, reduzcan los tiempos de espera y disminuyan el uso burocrático del papel.","strPGObjetivo":"Digitalizar integralmente los servicios municipales para reducir tiempos y costos.","strPGMeta":"90% de los trámites realizados virtualmente.\nReducción del 50% en tiempos de atención.\nDisminución significativa del uso de papel en la administración municipal.","strPGIndicador":"Porcentaje de trámites realizados de forma virtual.\nTiempo promedio de atención al vecino.\nVolumen de reducción de papel en la administración.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":4,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308485,"strPGProblema":"Brechas de capacitación o falta de incentivos en el personal municipal.","strPGObjetivo":"Profesionalizar la gestión pública municipal y fortalecer la meritocracia.","strPGMeta":"100% del personal capacitado anualmente.\nIncrementar de forma sostenida los indicadores de satisfacción ciudadana.","strPGIndicador":"Porcentaje de personal capacitado anualmente.\nNivel de satisfacción ciudadana con la atención del personal municipal.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":4,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308514,"strPGProblema":"Demanda ciudadana por una municipalidad más íntegra y fiscalizable. Falta de sistemas interactivos en tiempo real y canales con trazabilidad segura que eliminen brechas de información y fortalezcan la confianza vecinal.","strPGObjetivo":"Garantizar una gestión íntegra, abierta y fiscalizable por los ciudadanos.","strPGMeta":"100% de las obras con seguimiento público digital.\nPublicación mensual de indicadores de gestión.\nIncrementar los niveles de confianza vecinal en la gestión.","strPGIndicador":"Porcentaje de obras públicas con seguimiento digital activo.\nFrecuencia de publicación de indicadores de gestión.\nNivel de percepción de confianza vecinal.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":4,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100},{"idPlanGobDimension":308518,"strPGProblema":"Necesidad de dinamizar y modernizar los canales de articulación con los vecinos. Los mecanismos tradicionales requieren una evolución digital y estructural para ampliar la representación territorial de los surcanos.","strPGObjetivo":"Fortalecer la participación activa de los vecinos en la toma de decisiones municipales.","strPGMeta":"Participación de al menos 20,000 vecinos por año en procesos consultivos.\n\nIncrementar la representación territorial en espacios de decisión municipal.","strPGIndicador":"Número de vecinos participantes por año en procesos consultivos.\n\nNivel de representación territorial en los espacios municipales.","strFechaRegistro":null,"strUsuario":null,"idEstado":1,"idPGDimension":4,"idPlanGobierno":0,"intPorcentaje":100}],"ListPTDPropuesta":[]},"type":1,"message":"","messageLog":"","success":true,"aditional":0,"extravalue":null,"fgVerificado":0}